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内训课程详情 |
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内训课程 |
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《卓越团队建设》课程大纲 |
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类型：人力资源
| 发布时间：2009-11-2 |
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学员对象： |
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培训时长：2天 |
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课程报价：10000元 |
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会员折扣：9折 |
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讲师介绍： |
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蒋魏蔚老师简介
◇专注于中小企业执行力实训、辅导
◇团队管理和执行力专家
◇实战派顾问型培训师
◇2007“风云浙商”特邀嘉宾
◇华夏酒报、麦肯锡季刊撰稿人
◇全球品牌网、中国营销传播网撰稿人
◇2008年新疆旅游局“企业培训师培训轮训项目”指定培训师
◇2009年上海人保局特约培训师
◇2009年上海“阳光工程”指定培训师
◇中国总裁培训网专职执行力培训师
◇上海淘课网专职执行力培训师
◇上海石顿企业专职执行力培训师
◇上海思想门执行力研究中心主任
◇中国咨询行业委员会会员
◇中国董事学会会员
◇曾任解放军某部尖刀训练班班长排长
◇TCL集团华东大区总监、培训经理
◇杭州、义乌影响力企业管理咨询公司总经理、专职培训师、教练等职
◇中国首例执行力系统专项托管培训师
◇多家企业管理顾问和常年培训顾问
【服务课程】：
《提升执行力的八大途径》
《执行攻略》
《团队凝聚力体验》
《高效执行力》
《领导力开发》
《如何做一名出色的团队主管》
《职业化素养提升》
《基层执行力提升》
《非人力资源的人力资源管理》
《TTT一对一训练》
《其它量身订做的课程》
【课程说明】：
（1）课程的授课过程分为三个阶段，第一阶段为诠释、示范阶段；第二个阶段为参与、体验阶段；第三个阶段为纠正和整理阶段。课程通过各阶段的学习保证学员全身心投入并且体会到自己就是课程的组成部分，从受训人员的视角出发深刻体验自己在团队中的作用和自己在团队中是否承担了应该承担的责任。并且通过展能竞技的方法清除思维的垃圾、重新认识自己的伟大意义。
（2）课程的教学方法和手段上采用现场体会和工作相结合的方式，以主题定义、分组讨论、情景模拟、亲身体验、案例分析、现场示范纠正、展能竞技、一对一辅导、反复演练、彼此对照等方法，增强了学员的接受能力，有助于课堂知识的深刻理解与实践工作的有机结合。
【部分受训企业】：
松下电器、大金空调、上海凡宜科技、上海电力、中国石油、浙江电力、三花集团、苏州信越聚合、上海新光华塑胶、国奥体育用品、中国五金行业协会、新疆旅游局、强生中国、百思买中国、义乌商报、义乌商城集团、王力集团、天狮集团、华川集团、杭州哇哈哈集团、上海宏图三胞、大中电器、帝王集团销售部、苏宁电器、国美电器、上汽通用、三星电子、分众传媒、立邦漆、阿里巴巴……。
【客户评价】：
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
【见证客户】：
☆ 任冀林 德汇集团 副总经理
“受益匪浅，提高管理能力将会为企业创造更大价值！”
☆ 孟玉梅 鲁班家私驻办 经理
“机会面前人人平等，找到好的方法，带领团队每天进步一点点，最终达到成功！”
☆ 谭绍军 吐哈石油 经理助理
“时间很短，收获很多，希望能有机会得到贵公司进行系统培训！”
【交流热线】：
电 话：15001766088
E - mail：shangwuguan@126.com |
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课程内容： |
《卓越团队建设》课程大纲
课程概述：
现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一样也不会有成功的个人，团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。
“卓越团队建设课程”向您讲授立即可以投入应用的概念和技巧，学员将在课程中学习到如何：
理解团队存在的意义，清除思维中的垃圾，掌握团队中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意义。
合理应用聆听，情感关注、冲突处理、共识管理等方法和技巧管理团队。
理解团队分与合，人与事，管理和被管理，竞争和合作等之间的关系并掌握实践管理技巧。
课程时间：2天
参加对象：中高层管理人员
课程内容：
一、 团队的作用
1、 三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮
2、 桌越团队团队有效性分析
3、 团队是企业最佳的生存之道
4、 失败的团队没有成功的个人
5、 团队力量来自何处
6、 没有人能够独自成功
二、 卓越团队的愿景使命和目标
1、 什么是团队愿景、理念、和目标
2、 成功团队愿景分析案例
3、 团队统一思想的重要性
4、 如何达成团队共识的方法和技巧
5、 团队粗文化的形成
6、 案例：《中粮与蒙牛》
三、 团队的生存期、磨合期、适应期、发展期、衰退期的发展阶段
1、 各期团队发展的特性
2、 各期管理团队的手段和技巧
3、 团队发展的策略
4、 领导风格和团队各期的关系
5、 团队制度建立
6、 案例：《TCL系统战》
四、 团队成员的角色定位
1、 如何理解角色定位
2、 如何应对角色变化
3、 消极和积极表现的定位管理
4、 团队成员的角色评估和人才测评
5、 团队组成结构分析
6、 案例：《篮球达人》
五、 团队信任的建立
1、 团队信任和个人信任
2、 感情和工作的有效管理
3、 自我信任和自我认知
4、 团队愿景的考验
5、 个人特性与团队信任的管理
6、 案例：《奉献与牺牲》
六、 高效团队的沟通能力
1、 沟通是个变量
2、 有效会议沟通
3、 双赢一对一沟通
4、 上下级沟通
5、 客户沟通模式
6、 现场演练：《说、听、做、看》
七、 高效团队的决策能力
1、 决策的种类
2、 决策技巧
3、 决策的过程控制
4、 团队价值观与决策
5、 阻碍决策的处理技巧
6、 案例：《决和策》
八、 高效团队的创新能力
1、 为什么要创新？
2、 创新是怎样开始的？
3、 如何创新？
4、 团队创新能力评估
5、 创新的代价
6、 案例：《管理创新》
九、 高效团队解决问题的能力
1、 问题的识别
2、 问题员工的管理
3、 制造问题和解决问题的区分
4、 如何有效分析问题？
5、 决策—目标—计划—检查—过程控制—奖罚—调整—冲突-总结等问题的解决方法。
6、 团队危机管理
7、 案例：《新疆7.5暴乱》
十、 团队领导技能提升
1、 团队学习方法
2、 领导者的素质及21项胜任能力
3、 领导计划
4、 领导艺术
5、 领导教练
6、 领导环境
十一、高效团队的真实体验（大型互动全员实践）
a) 队长诞生、团队诞生体验
b) 团队理念和愿景形成体验
c) 团队成员职责分工体验
d) 团队各项能力的考验和体会
e) 团队管理：领导力、执行力、素质力的充分体现
f) 团队差距意识，危机意识，责任感，荣誉感的认识
g) 团队凝聚力，战斗力的真实体现和团队醋文化的形成
h) 团队各项问题的出现与沟通解决
i) 团队制度和规则的重要性
j) 团队失败与成功的体验
k) 团队各成员分享渗透。 |
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